冯一平刚刚寥寥几笔画出的那个支架，乔布斯无端的觉得非常眼熟，细细一看，那简直就像是自己团队设计出来的，也应该是自己团队设计出来的。 得有些讨巧，因为他知道，乔布斯和佩奇，都是那种主张设计部门掌握公司大权的人，特别是乔布斯，他之所以被流放，就是因为当时公司的董事会，支持有营销背景的co。

“好的设计，好的产品才是基础，虽然营销也很重要，但是，能力再好的营销人员，也不能让一款平平无奇的产品畅销起来。”他又挥舞双手强调。

“我是一直会坚持工程师优先，不会让那些普遍意义上的商业精英，来领导对公司来说，至关重要的开项目组。”佩奇说。

都是意料之中的答案。

“还有一个很迫切需要解决的问题，”这个问题，才是冯一平真正的困惑，“在我们从一个小公司变成大公司的过程中，为了规范，为了少出差错，我们制定了很多流程，在当时看来，这是很合理，很科学的一种管理方式。

但是，现在我现，这些我们一直很倚重，一直强调大家必须要遵守的流程，却正日益成为阻挠我们展的桎梏，是我们创新的枷锁，也是大公司病最突出的一个表征。

可是，如果取消这些流程，那我们该如何管理和控制这么多公司，这么多部门，这么多员工”

他有些期待的看着乔布斯和佩奇，希望这两个人能提供完美的解决方案，不要总是让我帮你忙解决问题吧。